竞价知识
如何考核竞价员?针对中小企业的考核方式探讨
发布者:迈上网络     浏览次数:    
现在很多企业都有专门负责网络竞价的人员。如何考核他们,成为行业内的难题之一。优秀的考核政策,会对员工有正能量的激励作用,不合理的考核政策,则会起到负面作用。
竞价考核如何做?
目前大多数的企业,对竞价员考核,基本处于两个方面:账户层面与营销业绩层面。两者各有好坏,我们逐个来分析下。
账户层面的话,就是对推广数据的考核。比如点击率,质量度等等。这种方式对于企业来说,太过于浮于数据表面,没有跟实际的生产与带来的利润关联,可能会导致,账户数据很好看,但实际利润不好的情况。
竞价业绩考核是否可行?
第二个就是利润层面了。网络营销是个很神奇的东西。需要竞价,美工,客服等多个方面的共同努力才会带来业绩。那竞价人员就是其中的一部分。通过销售额该如何考核竞价员。每个公司的策略都是不一样的。很多都是整个团队背任务,达成了之后平均分配。这种情况,可能会存在出力多少的问题争论,过度的公平,让人反而感觉不公平。

其实竞价员的考核,要做到有激励,有惩罚,并不能草草了事。作为老板,要给员工看到未来,看到希望。扣扣索索的老板,员工是很不喜欢的。现在生活压力那么大,优秀的竞价员,没有高薪资是留不住的。普通水平的竞价员,通过实践经验,达到一定高度之后,也会去追求更高的薪资。所以,企业的考核,一定要与员工的成长相匹配,有了成绩按功分配,让每个员工都能养家糊口,激励更大的生产力,这才是好的考核政策。